現(xiàn)代企業(yè)在員工管理中會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，那作為企業(yè)主或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，大多會(huì)把責(zé)任或問(wèn)題推向被管理者——員工，這就與當(dāng)下提倡“以人為本”的管理理念背道而馳。博皓作為一家定制車載硅膠按鍵的廠家，又是怎樣管理的呢，通過(guò)下文我們一起了解一下。

車用硅膠按鍵

  比如員工在生產(chǎn)硅膠按鍵時(shí)，出現(xiàn)一些失誤，管理者動(dòng)不動(dòng)就用行政手段壓制或套用規(guī)章制度處罰他們，尤其同樣問(wèn)題重犯的時(shí)候，管理者更是恨得咬牙切齒，這樣的管理顯然是沒有力度的，沒有深入了解問(wèn)題后面的實(shí)質(zhì)，員工只會(huì)和叛逆的孩子一樣口服，心不服，這與企業(yè)的文化理念漸行漸遠(yuǎn)。

 公司座談會(huì) 

  而我們博皓硅膠按鍵加工廠早在幾年前就開始實(shí)施“家”文化的管理理念，和員工敞開心扉進(jìn)行交流溝通，并換位思考，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)少點(diǎn)呵斥、教訓(xùn)，多采用善意的方式去解決問(wèn)題，讓員工得到起碼的尊重，在生活中推行人文關(guān)懷，去關(guān)心呵護(hù)員工，如公司實(shí)行互助金制度，食堂實(shí)行自助餐制，所有節(jié)日都有豐厚的禮物發(fā)放，每年公司都會(huì)去關(guān)心每位員工父母等等。

每逢過(guò)節(jié)發(fā)放福利

  更重要的是博皓公司敢于打破雇傭關(guān)系和員工構(gòu)建相信互相信賴的關(guān)系，實(shí)行透明化經(jīng)營(yíng)，向所有員工如實(shí)匯報(bào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，包括財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，讓大家清楚每個(gè)人或每個(gè)部門是獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)者，又是利益共同體。

每月經(jīng)營(yíng)狀況通報(bào)會(huì)

  平時(shí)公司鼓勵(lì)員工鍛煉身體，多參加學(xué)習(xí)，為統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，經(jīng)常組織一些有益身心健康的文體活動(dòng)，讓大家在活動(dòng)中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中感悟，學(xué)會(huì)感恩，學(xué)會(huì)成長(zhǎng)，切身感受到博皓硅膠制品廠濃厚“家”文化的氣息，誠(chéng)邀與您合作！